Семинары · Лучшие управленческие практики
Сбалансированная система показателей и KPI
Сбалансированная система показателей. KPI
Как связать стратегию с показателями подразделений и сотрудников. Для руководителей и специалистов по развитию.
- Срок
- 3 дня
- Группа
- от 8 чел
- Цена за участника без НДС
- 120 000 ₸
- Плановая дата начала
Слушатели
Для кого семинар
Руководители предприятий и подразделений, специалисты по стратегии, развитию и персоналу
Программа
Программа по дням
День 1. Сбалансированная система показателей
- Зачем нужна система показателей: связь стратегии и ежедневной работы
- Четыре перспективы: финансы, клиенты, внутренние процессы, обучение и развитие
- Стратегические цели и стратегическая карта
- Практикум: стратегическая карта для своего предприятия
День 2. Ключевые показатели
- Как выбрать показатели для стратегических целей
- Целевые значения, источники данных, периодичность
- Каскадирование: от целей компании к показателям подразделений и сотрудников
- Практикум: показатели для подразделений участников
День 3. Внедрение и мотивация
- Связь показателей с оплатой труда: возможности и ошибки
- Сбор данных и отчётность
- Типичные ошибки внедрения
- Практикум: план внедрения. Итоговое тестирование
Результат
Что получит участник
- Проект стратегической карты
- Набор ключевых показателей для своих подразделений
- План внедрения системы показателей
- Сертификат о прохождении семинара
Условия
Как проходит обучение
- Проводим открытые семинары, корпоративные семинары и вебинары.
- Дата плановая: группа стартует при наборе, точный день подтверждаем при записи.
- По итогам обучения каждый участник получает сертификат.