+7 701 668 37 23

Услуга · Kaizen

Внедрение кайдзен на предприятии в Казахстане

Кайдзен — японская практика непрерывного совершенствования: небольшие улучшения каждый день, в которых участвуют все, от директора до рабочего. Цель — производство без потерь. Проект разбит на шаги, и каждый шаг даёт измеримый результат.

Обсудить в WhatsApp

Порядок

Типовой план внедрения

Идём от конца технологического процесса к началу, по принципу вытягивания. К началу следующего шага предыдущий уже приносит эффект.

  1. Подготовка: сбор информации, отбор людей в кайдзен-команду, предварительное изучение процесса и обучение команды
  2. Презентация проекта руководителям, разбор возможных трудностей при внедрении
  3. Опытный участок: кайдзен-группа каждый день проводит на нём не меньше часа с каждой сменой
  4. Результаты опытного участка доводятся до всех сотрудников, участники получают вознаграждение
  5. Последовательное внедрение на следующих участках
  6. Работа с высшим руководством: обучение, стратегия, цели для каждого подразделения
  7. Описание и упорядочивание бизнес-процессов всей компании, не только производства
  8. Система предложений и групповой работы, которая поддерживает улучшения постоянно

Сроки и стоимость

От 2 недель до 1 года

Точечный: от 2 недель до месяца

Улучшаем отдельный небольшой процесс или работу небольшого подразделения.

от 800 000 ₸

Полный: от 1 месяца до года

Полноценное внедрение в масштабе компании. В среднем занимает 5 месяцев.

от 2 000 000 ₸

Цены указаны без НДС. Стоимость зависит от числа видов деятельности и масштаба компании. Цена фиксируется в договоре и не меняется в ходе работ.

Результат

Что получает предприятие после первого этапа

  • Собраны предложения по улучшению от самих работников
  • Есть система показателей, по которой видно результат и качество процесса
  • Внедрён стандарт работы на участке
  • Сократились потери времени, труда, материалов и энергии
  • Выросла дисциплина: бережнее относятся к оборудованию, поддерживают чистоту
  • Кайдзен-группа владеет инструментами на практике и может идти дальше сама

Отзывы

Что пишут о работе наших специалистов

Письмо с отзывом, ТОО «Торгово-транспортная компания», АО «НАК «Казатомпром», 2017 год

Кайдзен и бережливое производство · 2017

В ходе реализации проекта, а также по результатам оказанных консультационных услуг, нами получена квалифицированная помощь, необходимая в решении вопросов оптимизации производственных и управленческих процессов, в формировании и использовании рабочих стандартов с точки зрения подходов японского менеджмента.

ТОО «Торгово-транспортная компания», АО «НАК «Казатомпром»главный инженер А. Джаукенов

Открыть письмо

Все отзывы клиентов

Вопросы

Частые вопросы

Что такое кайдзен?

В переводе с японского — «непрерывное совершенствование». В бизнесе это постоянные небольшие улучшения процессов, в которые вовлечены все сотрудники. Впервые подход применили японские компании, включая Toyota, после Второй мировой войны.

Чем кайдзен отличается от бережливого производства?

Кайдзен — про культуру постоянных улучшений и вовлечение людей. Бережливое производство выросло из производственной системы Toyota, в которой кайдзен — один из принципов, и добавляет набор инструментов для устранения потерь. На практике их внедряют вместе.

Сколько времени занимает внедрение кайдзен?

От 2 недель, если нужно улучшить один небольшой процесс. Полноценное внедрение в масштабе компании занимает от 1 месяца до года, в среднем 5 месяцев.

Нужны ли большие вложения?

Нет. Кайдзен опирается на небольшие изменения силами самих работников и требует относительно небольших материальных затрат.

Обучение

Семинары по теме

Проводим трёхдневный семинар по кайдзен для руководителей и специалистов, в группе от 8 человек.

Программы и цены

Блог

Статьи по теме

Услуги

Другие направления