Услуга · Lean production

Внедрение бережливого производства в Казахстане

Бережливое производство — подход к управлению, при котором из процессов последовательно убирают всё, что не создаёт ценности для клиента. Он даёт долговременную конкурентоспособность без существенных капиталовложений. Проводим диагностику, перестраиваем поток и обучаем ваших людей.

Обсудить в WhatsApp

Порядок

Этапы внедрения

Сначала диагностика с письменным заключением, затем изменения. Работаем вместе с вашими представителями на каждом этапе.

Интервью с ключевыми руководителями: стадия развития бизнеса, стратегия на 3–5 лет, система затрат
Анализ нормативных документов, организационной структуры и распределения функций
Выделение основных и вспомогательных процессов, анализ потока создания ценности
Измерение процессов по затратам; фотография рабочего дня и хронометраж
Письменное заключение: узкие места, дублирование функций, лишние операции — и перечень мероприятий
Оптимизация потока: нормы времени и выработки, перестройка операций
Система вытягивания, управление запасами, координация подразделений, планирование
Показатели процессов, поддержка при внедрении, мониторинг эффективности и обучение менеджеров

Сроки и стоимость

От 2 недель до 1 года

Точечный: от 2 недель до месяца

Улучшаем отдельный небольшой процесс или работу небольшого подразделения.

от 800 000 ₸

Полный: от 1 месяца до года

Полноценное внедрение инструментов Lean на предприятии. В среднем занимает 5 месяцев.

от 2 000 000 ₸

Цены указаны без НДС. Стоимость зависит от числа видов деятельности и масштаба компании. Цена фиксируется в договоре и не меняется в ходе работ.

Потери

Семь видов потерь, с которыми работает Lean

Перепроизводство
Ненужная транспортировка
Простои
Избыток запасов
Брак
Лишние этапы обработки
Лишние перемещения людей

Результат

Что даёт бережливое производство

Ниже издержки и выше рентабельность
Гибкое производство, которое без потерь реагирует на изменение спроса
Выше качество продукции и услуг на всех этапах
Быстрее запуск новых продуктов
Лучше координация между подразделениями
Меньше производственных и складских площадей под ту же работу

Отзывы

Что пишут о работе наших специалистов

Письмо с отзывом, ТОО «KazMotor», 2017 год

Бережливое производство · 2017

Выражаем благодарность за оперативно и качественно оказанные услуги по обучению и помощи во внедрении производственной системы «Lean» (Бережливое производство) на нашем предприятии. <…> В результате проведенных мероприятий совместно с консультантами за 11 месяцев был достигнут экономический эффект 23%, посредством устранения потерь, формирования бюджета по новому методу, а также посредством внедрения инструментов Lean, описанных выше.

ТОО «KazMotor»директор О. М. Маркаров

Открыть письмо

Все отзывы клиентов

Вопросы

Частые вопросы

Что такое бережливое производство простыми словами?

Это способ организовать работу так, чтобы не тратить время, деньги и силы на то, что не нужно клиенту. Из процессов убирают лишние запасы, ожидания, перемещения, брак и другие потери.

С чего начать внедрение бережливого производства?

С диагностики: интервью с руководителями, анализ процессов и потока создания ценности. По её итогам вы получаете письменное заключение с узкими местами и перечнем мероприятий.

Сколько времени занимает внедрение?

От 2 недель, если нужно улучшить отдельный процесс. Полноценное внедрение занимает от 1 месяца до года, в среднем 5 месяцев.

Подходит ли Lean не только для производства?

Да. Подход применяют в услугах, логистике и офисных процессах: везде, где есть поток работ и потери в нём.

Обучение

Семинары по теме

Проводим трёхдневный семинар «Бережливое производство (Lean production)», а также семинары по кайдзен и «6 сигма».

Программы и цены

Блог

Статьи по теме

Услуги